¿Renovarse del in-novador? El desafío de la renovación de un equipo tradicional de investigación y desarrollo.
Relatamos aspectos de un proceso de investigación-acción sobre la becesidad percibida de un profundo cambioo de una organización de investigación y desarrollo de tecnología con una cierta trayectoria y prestigio internacionalEl paradojal desafío consiste en el "re-novar-se" de una comunida...
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| Sumario: | Relatamos aspectos de un proceso de investigación-acción sobre la becesidad percibida de un profundo cambioo de una organización de investigación y desarrollo de tecnología con una cierta trayectoria y prestigio internacionalEl paradojal desafío consiste en el "re-novar-se" de una comunidad que tiene una trayectoria sólida... como "innovador".Señalamos brevemente el enfoque propuesto, los objetivos de un horizonte visible, así como un detalle del marco referencial relativo a los aprendijajes organizacionales y las condiciones que viabilizan distintas modalidades de innovación.Se enuncian también otros puntos de referencia, desde donde se opera el proceso de revisión y renovación, a partir de una sustancial participación del conjunto de la comunidad de aprendizaje para la investigación y el desarrollo como:1- El contexto país-globalización2- La transferencia de presiones del entorno sobre las organizaciones y sus miembros y las conductas defensivas características identificables en nuestras organizaciones.3- Los rasgos culturales identificables en nuestros ambientes de trabajo, los momentos de "darse cuenta" de los grupos y de la necesaria toma de opiniones vitales significativas.4- La concepción de una psicología del bienestar y el desarrollo saludable como sustento principal del enfoque de la transformación de las organizaciones.El papel del grupo como correa de transmisión de los procesos de cambio y desarrollo de culturas laborales menos autoritarias y mas participativas, tendiente al desarrollo de comunidades de subjetividad emergente, profundamente creativas y "bien-vivientes". |
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| Descripción Física: | p. 299-328 |
| ISSN: | 1515-2138 |